为了落实(shi)好公司四季(ji)度安(an)委会(hui)要求(qiu)，11月(yue)17日(ri)公司安(an)全(quan)(quan)生产管理部组织，公司总经(jing)(jing)理梁建中和副(fu)总经(jing)(jing)理郭杰参加，由建筑(zhu)公司白二琴经(jing)(jing)理和冷(leng)弯(wan)型钢(gang)公司于清水经(jing)(jing)理进行了安(an)全(quan)(quan)源头(tou)管理控制(zhi)机(ji)制(zhi)的(de)(de)宣(xuan)讲(jiang)。两个(ge)单位的(de)(de)经(jing)(jing)理都做了充(chong)分准备，理论联(lian)系实(shi)际，达到了预期的(de)(de)效果，为全(quan)(quan)公司安(an)全(quan)(quan)源头(tou)宣(xuan)讲(jiang)开(kai)了一个(ge)好头(tou)，也为下一步其他(ta)单位一把手安(an)全(quan)(quan)源头(tou)宣(xuan)讲(jiang)提供了相(xiang)互学习借鉴的(de)(de)思路和方法。

此次(ci)安(an)全源(yuan)头宣(xuan)讲，旨(zhi)在进(jin)一(yi)步推(tui)进(jin)公(gong)司(si)安(an)全源(yuan)头管理控制(zhi)机制(zhi)在各(ge)单位(wei)逐(zhu)级深(shen)入贯彻落实，促使各(ge)级管理人员真正(zheng)理解透彻并灵活应用。

梁建中(zhong)总经理(li)最后强调(diao)：公司(si)安(an)全(quan)源头管理(li)控制机制的(de)(de)建立，来源于对安(an)全(quan)管理(li)实践的(de)(de)提(ti)炼和总结，上升(sheng)到理(li)论(lun)再指导实践。各单位一把(ba)手都要(yao)备好课，通(tong)(tong)过(guo)宣(xuan)讲提(ti)高自(zi)身理(li)论(lun)水(shui)平(ping)，人人过(guo)关，并带动本单位中(zhong)层(ceng)干部理(li)论(lun)水(shui)平(ping)的(de)(de)提(ti)高，通(tong)(tong)过(guo)安(an)全(quan)源头工作(zuo)的(de)(de)有效落实，不断促进(jin)公司(si)整体安(an)全(quan)管理(li)水(shui)平(ping)的(de)(de)螺旋提(ti)升(sheng)，消(xiao)灭粗放(fang)性安(an)全(quan)管理(li)，最终实现(xian)安(an)全(quan)管理(li)的(de)(de)本质安(an)全(quan)化。